Интерим-менеджер

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Рейтинг 4.64 [7 Голоса (ов)]

Подробности: Обновлено: 22.12.2018 19:16; Опубликовано: 08.05.2017 17:42; Автор: Сергей Краковский

Поделитесь в сети:

Интерим-менеджмент – вид услуг по управлению бизнесом, призванный быстро и эффективно решать проблемные и кризисные ситуации. Человек, занимающийся этим, называется интерим-менеджер или просто интерим. Это слово имеет латинские корни и происходит от устойчивого выражения ad interim, что в переводе значит «временный».

История интерим:

Праотцами интерим-менеджмента можно считать древних римлян. Они практиковали заключение контрактов с так называемыми «римскими подрядчиками» на строительство храмов, общественных зданий, частных домов, поставке провианта в армию или сбор определенных налогов.

Современное значение профессия начала приобретать в 70-х годах XX века. В то время происходило становление всех основных понятий и технологий менеджмента в том виде, каким он является сейчас. По времени это совпало с экономическим кризисом, разразившимся в Голландии. Тогда к работе привлекались проектные менеджеры (частный случай интерим-менеджмента). Этот феномен заинтересовал исследователей, и поэтому с 1980-х годов многие теоретики и практики стали изучать принципы интерим-управления.

Особенности профессии:

Работа интерима заключается не просто в консультировании, он работает над решением поставленных перед ним управленческих задач.

В зависимости от ситуации, различают несколько спецификаций интерим-менеджеров:

- Прогрессоры. Их цель – достижение устойчивых позитивных изменений, которые сохранятся после того, как специалист покинет организацию.
- Терапевты. Задача – отладить механизмы управления.
- Подменщики. Они временно заменяют выбывших руководителей и должны поддерживать работоспособность проекта.
- Чистильщики. Устраняют те факторы, которые тормозят бизнес. Объектом воздействия часто становится коллектив.
- Дизайнеры. Изменяют «внешний вид» компании, делая ее привлекательной для инвесторов и потенциальных покупателей.
- Могильщики. Закрывают бизнес, используя не всегда законные методы.

Суть работы этих специалистов – достичь результата за короткое время.

Обязанности:

Компания, привлекая за большие деньги интерим-менеджера, рассчитывает получить от него определенные услуги. Определить круг обязанностей специалиста супер-профи можно следующими задачами:

- Внедрение изменений.
- Улучшение системы управления.
- Создание новых перспектив для развития бизнеса.
- Временная подмена ТОП-менеджеров, директоров и иных членов управленческой команды.
- Стабилизация ситуации в кризисные моменты (реорганизация, угроза банкротства и прочее).
- Обучение персонала новым, узконаправленным или специфичным технологиям. Внедрение инноваций.

После окончания действия контракта интерим-специалист оставляет после себя отлаженный механизм функционирования предприятия.

Интерим-менеджмент: личностные качества, навыки, перспективы

Исходя от обязанностей и круга задач, можно составить перечень личных и профессиональных качеств интерима. Как правило, это управленцы старше 50 лет, имеющие большой опыт руководства. Если рассматривать гендерный срез, то мужчин традиционно больше, хотя в последнее время наблюдается тенденция увеличения числа женщин-интеримов.

Личностные качества:

Независимо от пола, интерим-менеджер должен обладать следующими качествами:

- Стрессоустойчивость. Работа на грани требует мобилизации всех ресурсов организма.
- Работоспособность. Ненормированный рабочий день, стресс и усталость не должны влиять на результат.
- Высокая степень адаптации к новым условиям.
- Способность быстро принимать решения, вскрывать конфликты, отстаивать свою точку зрения.
- Навыки ведения переговоров должны быть отточены – пришлый менеджер находится между коллективом и работодателем. Нужно находить баланс в отношениях с ними.
- Логическое мышление и планирование. Видеть ситуацию на несколько ходов вперед и вычленять главное.
- Уметь держать удар.

Профессия интерима высоко ценится и оплачивается, но стать специалистом экстра класса сложно – приходится много вкладывать в свое образование и нарабатывать опыт.

Навыки и знания:

Не имея представления о принципах функционирования рынка, жизненном цикле компании и теории управления невозможно стать интерим-менеджером. Кроме того, в каждой сфере бизнеса есть свои особенности и тонкости, которые нужно учитывать для эффективного решения поставленных задач.
Перспективы и карьера

Любая организация, столкнувшаяся с кризисной ситуацией, требующей принятия быстрых мер, нуждается в приглашенном профессионале. Чаще всего, интеримы привлекаются в IT-сфере, машиностроении, строительстве, медицине, финансах.

Обучение:

Обучиться интерим-менеджменту можно только на собственном опыте – ни один университет не выпускает специалистов подобного класса. Можно посещать курсы и учить дисциплины, которые помогут саморазвитию – новые знания и умение их применять отличают хорошего работника от плохого. Интерим предназначен для активных, грамотных целеустремленных менеджеров, которые «переросли» границы одной компании.

Поделитесь в сети: