Портал (профессии, блоги, тесты)

Внимание!  Блокировка рекламы (Addblock и т.п.) может исключить полезную информацию. Как отключить? Жмите сюда

Карьерные гонки: все должно принадлежать победителю?

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Рейтинг 0.00 [0 Голоса (ов)]
драка в офисе
Поделитесь в сети:

 

Конкуренция за должности становится более «кровавой», когда победитель имеет возможность накапливать непропорционально высокие преимущества, уничтожающие конструктивность межличностного взаимодействия. Как это предотвратить.

В каждой специальности существует проторенный путь на вершину успеха с «дорожными знаками», которые обозначают статус и полномочия, накопленные на определенном этапе. И только самые талантливые и самые решительные удосуживаются подняться на пик достижений в своей области. Для ученых - это Нобелевская премия, для писателей - Пулитцеровская; для управленца - высшая должность в компании из перечня Fortune 500.

Содержание:

Часто игнорируется то, что в основном карьерный путь - это не постепенное восхождение, а серия резких скачков. При этом каждая отметка, которую вы пересекаете, дает вам значительный прирост престижа. И чем выше вы поднимаетесь - тем больше пользуетесь коллективными достижениями структуры, которую до этого возглавляли, что, собственно, и стало трамплином для вашего прыжка. Поэтому люди, которые еще недавно находились на шаг позади, неожиданно выясняют: чтобы увидеть вас им приходится сильно «вытягивать шею». Социолог Роберт Мертон назвал явление, когда одна сторона продолжает накапливать преимущества, «эффектом Матфея». Среди простых примеров - вновь назначенный начальник цеха, который сделал карьерный рывок, отталкиваясь от совокупных достижений тех, с кем еще вчера работал на производственной линии.


«Драка» у «дорожных знаков»


Следовательно, есть все основания предположить, что у «дорожных знаков» будут толпится конкуренты, полные желания использовать преимущества эффекта Матфея. Но «пропускной пункт» имеет клинообразную форму и пройти через узкое отверстие удается не всем. Некоторые останутся на обочине.

Из этого следуют два вида недостаточно очевидных рисков. Первый - это «драка», которая может возникнуть с приближением к желаемому переходу. Например, кандидаты на продвижение начинают распространять сплетни друг о друге, что в итоге пятнает репутацию всех. А трата энергии в этих проявлениях агрессии не просто негативно сказывается на производительности, но и тормозит карьерное восхождение самих «воинов».

Почему же в таких ситуациях воцаряется а не дух здоровой соревновательности, а тяга к деструктивным конфликтам? Как свидетельствуют выводы ряда исследований, без четко определенной очередности продвижения руководители могут отказываться вмешиваться, когда между кандидатами возникают «схватки». А исследования взаимоотношений участников Формулы 1 показывают, что водители одинакового статуса с большей вероятностью вступают в противостояние на трассе. Наверное, стремление индивидов подняться над теми, кто считается равным, затягивает их во время гонки в «игру нервов».

Второй недооцененный риск является непосредственным следствием эффекта Матфея. Те, кто скапливается у заветного перехода на более высокий уровень, могут исполниться ненавистью к «счастливцу», который, по их мнению, незаслуженно или несправедливо получает «приз», направляя на общего врага коллективную агрессию. Как правило, такая месть замедляет движение «победителя» к следующей карьерной отметке.


Можно ли ограничить конфликт?


Когда «архитекторы» конкурентной борьбы (например, топ-менеджеры) видят, что противостояние между претендентами слишком обостряется - им следует использовать определенные «тормоза». Это может быть снижение статуса тех, кто получает желаемую должность; акцентирование ударения на ценности коллективных достижений, сужение диапазона связанных с должностью стимулов и льгот. Все вмешательства такого типа известны как «эффект Марка» (по стихотворению из Евангелия от Марка: «Многие же будут первые последними, и последние - первыми»).

Если же руководители высших уровней не активируют эффект Марка, вероятность мести со стороны бывших коллег победителя растет - особенно, когда победитель щеголяет своим только приобретенным статусом или презирает своих вчерашних коллег, предпочитая обществу новых элитарных «друзей». Еще один повод для ненависти - использование сомнительных методов, которые позволили победителям получить желаемый для многих «приз» - например, формирование необходимых для этого связей или представление себя в выгодном свете, с тем чтобы снискать расположение босса. То, что воспринимается коллективом как несправедливость, является закономерным порождением системы, где доминирует фальшь. Это омрачает радость победы и открывает двери искаженной версии эффекта Марка.


Что стоит учесть претендентам


Победители, которые успешно пересекли «пропускной пункт», должны осознавать, что часто получают выигрыш с нулевой суммой. Ваш новый статус может основываться на достижениях тех, кто работал вместе с вами или под вашим руководством. И если через отметку прошли только вы, а другие остались позади - проявляйте чуткость и избегайте превосходства в поведении.

Так же те, кто конкурирует между собой за пост, должны помнить о примере Формулы 1. Встревая в конфликт с другими претендентами, вы рискуете значительно ухудшить свои позиции. Как и водители автогонок, вы можете столкнуться с другими и тогда все карьерные мечты сгорят в огненном шаре, который поглотит вас вместе с вашими амбициями. Но даже если вам удастся протолкнуться сквозь отверстие в «пропускном пункте», не исключено, что позади останется след обиды, что, скорее всего, повлечет за собой месть. И главное - когда человеческая мерзость дает о себе знать, самое лучшее впечатление на руководителей производят те, кто проявляет исключительную самодисциплинированность и возвышается над «дракой». Демонстрируя высокие стандарты в своем поведении, вы можете получить «пропуск», который позволит совершить резкий скачок на более высокий уровень.

Поделитесь в сети:

1000 Осталось символов


Популярное раздела карьера

  • Работа в офисе: 7 полезных советов +

    работник офиса Несколько универсальных советов для эффективной работы в офисе. Могут показаться очевидными, но, как показывает практика, Подробнее
  • Что дают знания иностранного языка? +

    человек знающий иностранный язык На сегодняшний нет ни одного человека, который сказал бы о том, что крайне не полезно Подробнее
  • Конфликты в коллективе и способы их разрешения +

    конфликт работников в коллективе Самое главное для нас это четкое понимание причин конфликта, их анализ, корректировка организации работы и Подробнее
  • Экономия времени по телефону +

    экономит время по телефону Вопреки самонадеянному заверению электрической телефонной компании Белла, правильное пользование телефоном требует значительного опыта и умения. Подробнее
  • Как добиться успехов в работе? +

    успех в работе и коллективе В реалиях современной жизни, путь к успеху - этапный процесс, в том числе и для карьерного Подробнее
  • 1
  • 2

Случайные статьи

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11
  • 12
  • 13
  • 14
  • 15
  • 16
  • 17
  • 18
  • 19
  • 20
  • 21
  • 22
  • 23
  • 24
  • 25
  • 26
  • 27
  • 28
  • 29
  • 30
  • 31
  • 32
  • 33
  • 34
  • 35
  • 36
  • 37
  • 38
  • 39
  • 40
  • 41
  • 42
  • 43
  • 44
  • 45
  • 46
  • 47
  • 48
  • 49
  • 50
  • 51
  • 52

Список раздела