Кар'єрні перегони: все має належати переможцю?

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Рейтинг 5.00 [1 Голос]
бійка в офісі

 

Конкуренція за посади стає «кривавішою», коли переможець має можливість накопичувати непропорційно високі переваги, що знищують конструктивність міжособистісної взаємодії. Як це запобігти.

У кожній спеціальності існує вторований шлях на вершину успіху з «дорожніми знаками», які позначають статус та повноваження, накопичені на певному етапі. І тільки найталановитіші і найрішучіші знаходять час піднятися на пік досягнень у своїй галузі. Для вчених – це Нобелівська премія, для письменників – Пулітцерівська; для управлінця – найвища посада в компанії з переліку Fortune 500.

ЗМІСТ:

Часто ігнорується те, що здебільшого кар'єрний шлях – це не поступове сходження, а серія різких стрибків. При цьому кожна позначка, яку ви перетинаєте, дає значний приріст престижу. І чим вище ви піднімаєтеся - тим більше користуєтеся колективними досягненнями структури, яку до цього очолювали, що, власне, стало трампліном для вашого стрибка. Тому люди, які ще недавно перебували на крок позаду, несподівано з'ясовують: щоб побачити вас їм доводиться сильно витягати шию. Соціолог Роберт Мертон назвав явище, коли одна сторона продовжує накопичувати переваги «ефектом Матвія». Серед простих прикладів – новопризначений начальник цеху, який зробив кар'єрний ривок, відштовхуючись від сукупних досягнень тих, із ким ще вчора працював на виробничій лінії.


«Бійка» у «дорожніх знаків»


Отже, є всі підстави припустити, що «дорожні знаки» будуть мати конкурентів, повні бажання використовувати переваги ефекту Матвія. Але «пропускний пункт» має клиноподібну форму і пройти через вузький отвір вдається не всім. Дехто залишиться на узбіччі.

З цього випливають два види недостатньо очевидних ризиків. Перший – це «бійка», яка може виникнути з наближенням до бажаного переходу. Наприклад, кандидати на просування починають розповсюджувати плітки один про одного, що зрештою плямує репутацію всіх. А витрата енергії у цих проявах агресії не просто негативно позначається на продуктивності, а й гальмує кар'єрне сходження самих «воїнів».

Чому ж у таких ситуаціях панує а не дух здорової змагальності, а потяг до деструктивних конфліктів? Як свідчать висновки низки досліджень, без чітко визначеної черговості поступу керівники можуть відмовлятися втручатися, коли між кандидатами виникають «битви». А дослідження взаємин учасників Формули 1 показують, що водії однакового статусу з більшою ймовірністю вступають у протистояння на трасі. Напевно, прагнення індивідів піднятися над тими, хто вважається рівним, затягує їх під час перегонів у гру нервів.

Другий недооцінений ризик є безпосереднім наслідок ефекту Матвія. Ті, хто скупчується у заповітного переходу на більш високий рівень, можуть виповнитися ненавистю до «щасливця», який, на їхню думку, незаслужено чи несправедливо отримує «приз», спрямовуючи на спільного ворога колективну агресію. Як правило, така помста уповільнює рух «переможця» до наступної кар'єрної позначки.


Чи можна обмежити конфлікт?


Коли «архітектори» конкурентної боротьби (наприклад, топ-менеджери) бачать, що протистояння між претендентами надто загострюється – їм слід використати певні «гальма». Це може бути зниження статусу тих, хто одержує бажану посаду; акцентування наголосу на цінності колективних досягнень, звуження діапазону пов'язаних із посадою стимулів та пільг. Всі втручання такого типу відомі як «ефект Марка» (за віршем з Євангелія від Марка: «Багато хто буде першим останнім, і останнім – першим»).

Якщо ж керівники вищих рівнів не активують ефекту Марка, ймовірність помсти з боку колишніх колег переможця зростає - особливо, коли переможець хизується своїм лише набутим статусом або зневажає своїх вчорашніх колег, віддаючи перевагу суспільству нових елітарних «друзів». Ще один привід для ненависті - використання сумнівних методів, які дозволили переможцям отримати бажаний для багатьох "приз" - наприклад, формування необхідних для цього зв'язків або уявлення себе у вигідному світлі, щоб здобути розташування боса. Те, що сприймається колективом як несправедливість є закономірним породженням системи, де домінує фальш. Це затьмарює радість перемоги та відкриває двері спотвореної версії ефекту Марка.


Що варто врахувати претендентам


Переможці, які успішно перетнули «пропускний пункт», мають усвідомлювати, що часто отримують виграш із нульовою сумою. Ваш новий статус може ґрунтуватися на досягненнях тих, хто працював разом з вами чи під вашим керівництвом. І якщо через позначку пройшли тільки ви, а інші залишилися позаду – виявляйте чуйність і уникайте переваг у поведінці.

Так само ті, хто конкурує між собою за посаду, повинні пам'ятати про приклад Формули 1. Порушуючи конфлікт з іншими претендентами, ви ризикуєте значно погіршити свої позиції. Як і водії автоперегонів, ви можете зіткнутися з іншими і тоді всі кар'єрні мрії згорять у вогненній кулі, яка поглине вас разом із вашими амбіціями. Але навіть якщо вам вдасться проштовхнутися крізь отвір у «пропускному пункті», не виключено, що позаду залишиться слід образи, що, швидше за все, спричинить помсту. І головне - коли людська мерзота дається взнаки, найкраще враження на керівників справляють ті, хто виявляє виняткову самодисциплінованість і височить над «бійкою». Демонструючи високі стандарти у своїй поведінці, ви можете отримати «перепустку», яка дозволить зробити різкий стрибок на більш високий рівень.

Рекомендуємо

Популярне розділу кар'єра

  • Робота в офісі: 7 корисних порад +

    працівник офісу   Декілька універсальних порад для ефективної роботи в офісі. Можуть Детальніше
  • Що дають знання з іноземної мови? +

    людина знає іноземну мову   На сьогоднішній день немає жодної людини, яка б сказала Детальніше
  • Як навчитися мистецтву мови? +

    промовистий   Промовистість — це вміння говорити не лише красиво, а й Детальніше
  • Як працювати у колективі? +

    хороший колектив   Якщо Ви думаєте, що після вступу на першу у Детальніше
  • Як досягти успіхів у роботі? +

    успіх у роботі та колективі У реаліях сучасного життя шлях до успіху - етапний процес, у Детальніше
  • 1

Список розділу