Портал (профессии, блоги, тесты)

Внимание!  Блокировка рекламы (Addblock и т.п.) может исключить полезную информацию. Как отключить? Жмите сюда

Как успешно управлять людьми старше вас?

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Рейтинг 4.83 [3 Голоса (ов)]
молодой менеджер
Поделитесь в сети:

 

Руководство для молодого специалиста – как стать эффективным лидером для людей достаточно взрослого возраста.

В статье рассказано о полезных подходах к руководству молодым шефом коллективом сотрудников, которые существенно старше него по возрасту.

Эффективное руководство не имеет возрастных ограничений

В наши дни вполне возможно, что кто-то в возрасте от 20 до 30 лет будет шефом для людей старше него на 10-20 лет. И хотя этот сценарий становится все более распространенным, он часто сопровождается напряженностью и требует особой тактичности. Опросы показали, что самой большой проблемой коллектива с молодым руководителем являются различия в трудовой этике или ценностях.

У нас есть хорошие новости для молодых менеджеров – вы вполне можете стать успешными руководителями для людей старше вас на десятилетия. И мы можем вам дать несколько полезных советов.

Будьте скромными

Не позволяйте своим амбициям проявиться в форме высокомерия. Не демонстрируйте перед своими подчиненными свое впечатляющее резюме – иногда лидеру лучше меньше говорить. Вместо этого старайтесь быть выдержанными и тактичными, позволяя своим управленческим навыкам говорить за себя.

Поймите, как любят общаться ваши подчиненные

У вас может быть прямой, точный стиль общения, в то время как пожилые сотрудники привыкли тратить первые несколько минут каждой встречи, болтая о погоде. Обратите внимание на темп, с которым они привыкли работать, и при необходимости используйте свой стиль.
Поскольку старшее поколение более склонно разделять работу и личную жизнь, то разъясните свои подходы, чтобы ваша команда не думала, что сотрудники обязаны работать 24 часа в сутки 7 дней в неделю. Эксперты предлагают избегать общения между сотрудниками по служебным делам между 20:00 вечера и 6:00 утра, если только это не является абсолютно необходимым.

Учитесь у своих старших сотрудников

Уделите время тому, чтобы узнать, какая команда уже сформирована и как она работает. Сотрудники уже обладают знаниями корпоративной культуры, необходимыми для достижения успеха. Их многолетний опыт может помочь вам ориентироваться в новых обязанностях, развить навыки управления и избежать сложных ситуаций.Но не позволяйте им давить на вас

Когда вы моложе своих коллег, даже если вы являетесь их менеджером, иногда им бывает легко манипулировать вами, особенно если вы новичок в управлении. Временами работники старшего возраста начинают изображать молодых специалистов, заявляя шефу: "Ну, вы же лучше разбираетесь в технологиях". При этом стараются переложить на него свою ответственность. Здесь молодому руководителю нужно четко проводить управленческую грань между оказанием поддержки и выполнением работы за своих подчиненных.

Найти реальных помощников

Очень важно для молодого шефа найти и подружиться с образцовыми членами вашей команды – это является важной характеристикой эффективного руководства. Такие сотрудники станут вашими первыми помощниками и вашими союзниками. Чаще всего это авторитетные ветераны данного коллектива. Они приложат все усилия для помощи руководителю, не просто передав от него команду, но и по-свойски разъяснив сотрудникам причину такого решения шефа.

Будьте открыты насчет того, как вы принимаете решения

Активно делитесь своим стилем руководства и тем, чего вы ожидаете от вашей команды, чтобы они не остались в неведении. Вместо того чтобы просто давать указания или руководить, примите для себя идею, что вы - тренер и ваша главная задача заключается в устранении препятствий в работе вашей команды.
Но не пытайтесь все поменять в первый же день. Вместо этого эксперты рекомендуют спросить всех: «Какую единственную вещь вы не хотите видеть измененной и что, по вашему мнению, нужно обязательно изменить?». В результате вы сможете получить ценную информацию о предыдущих попытках внести изменения, которые не сработали, а это избавит вас от хлопот и неудобств, связанных с совершением той же самой ошибки.

Поясните коллективу, что вы пришли надолго

Дайте сотрудникам знать, что вы цените вашу должность, а не просто используете ее в качестве отправной точки для последующей карьеры. Ахиллесова пята для многих молодых шефов - это недостаток терпения. Их подчиненные могут быть разочарованы в своих менеджерах, потому что они чувствуют, что те уже сосредоточены на своем следующем повышении. Команда будет уважать руководителя больше, если почувствует, что он предан своему делу и заботится о коллективе.

Поделитесь в сети:

Объявления

Популярное раздела карьера

  • Работа в офисе: 7 полезных советов +

    работник офиса Несколько универсальных советов для эффективной работы в офисе. Могут показаться очевидными, но, как показывает практика, Подробнее
  • Что дают знания иностранного языка? +

    человек знающий иностранный язык На сегодняшний нет ни одного человека, который сказал бы о том, что крайне не полезно Подробнее
  • Конфликты в коллективе и способы их разрешения +

    конфликт работников в коллективе Самое главное для нас это четкое понимание причин конфликта, их анализ, корректировка организации работы и Подробнее
  • Как научиться искусству речи? +

    красноречивый Красноречие — это умение говорить не только красиво, но и убедительно. Это - сочетание таланта и определенных Подробнее
  • Экономия времени по телефону +

    экономит время по телефону Вопреки самонадеянному заверению электрической телефонной компании Белла, правильное пользование телефоном требует значительного опыта и умения. Подробнее
  • 1
  • 2

Список раздела