Как быть инициативным?

Подробности

Обновлено: 21.12.2018 19:33

Опубликовано: 06.06.2017 16:26

Автор: Сергей Краковский

Естественный отбор и эволюция природы сделала нас объектом исключительно для того, чтобы действовать, а не быть объектом воздействия.

Вроде как с одной стороны, это наделяет нас способностью реагировать и выбирать свою реакцию на те или иные обстоятельства "раздражителя", а вот с другой стороны, воспитывает у нас способность формировать свой взгляд на реалии.

Читайте также: Не подходит работа в испытательный срок? Как понять?

Содержание:

• Инициатива - наказуема?
• Рекомендации для работодателя
• Рекомендации для инициаторов
• Стоит ли быть инициативным?

Не стоит рассматривать инициативу как субъект назойливости, наивности и неопытности. На практике встречается ситуации, которые по первым признакам может оказаться как самая глупая и не реальная . Развивайте осознание своей ответственности за то, чтобы события развивались выгодным для Вас образом.

Инициатива - наказуема?

Вверх ↑

В это субъективное мнение верят миллионы людей! Причем данный миф настолько въелся в менталитет нации, что переубедить человечество порой не то что трудно, но и не возможно. Проблема многих компаний заключается в отсутствии материальных вознаграждений и не умении качественно подготовить эффективную презентацию для своего персонала.  Важно не только демонстрировать важность инициатив, как решение важных проблем в организации , но и применять существенные материальные публичные поощрения. Это можно назвать инвестицией в  «покупку выгодных идей» и является одним из основных современных правил для ведения успешного бизнеса.

Как сожалении во многих компаниях люди не в полной мере проявляют интерес и соглашаются на участие в подобных проектах. В большинстве случаев это связано с отсутствием материального поощрения или со сложностью реализации самого процесса! Но на практике было очевидно, что в основном низкое участие вызвано недоверием и бюрократией процедур поощрения.

Рекомендации для работодателя:

Вверх ↑

• Презентация поощрения инициатив;
• Снижение формальностей и упрощение процедур вознаграждения;
• Анализ входящих и реализованных предложений;
• Реализация систем фильтрации "спама", не эффективных заведомо инициатив;
• Создание многоуровневых и профильных комиссий;
• Постоянное совершенствование процедуры.

Рекомендации для инициаторов:

Вверх ↑

• Определите целесообразность и перспективу инициатив;
• Реально ли объективно, реализовать возможность процедуры;
• Проверьте работу процедуру инициатив и поощрения;
• Анализируйте недостатки и выдвигайте свои предложения;
• По результатам определите возможность и необходимость участия в процедуре инициатив. 

Стоит ли быть инициативным?

Вверх ↑

Никто кроме самих Вас, не позаботится о Вашей необходимости и востребованности в компании. Проявление инициатив, не только повышает уровень эффективности компании, но и вызывает внутреннюю конкуренцию среди коллектива - борьбу за звание быть лучшим! Может это иногда и приводит к конфликту интересов, но как правило, при должном отношении к этому процессу руководства, эффективность одного сотрудника определенного отдела, материально влияет на весь коллектив в целом.

Будьте инициативны! Чувство ответственности - это не унижение, а способ выразить свой потенциал. Порой нельзя ожидать эффективного инициатора от людей, которые глубоко эмоциональны и психологически зависимы. Задача руководителя укрепить в них то, что им дано от природы.