Портал (профессии, блоги "работа", "здоровье")

Внимание!  Блокировка рекламы (Addblock и т.п.) может исключить полезную информацию. Как отключить? Жмите сюда

Как быть инициативным?

06 июнь 2017
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Рейтинг 4.50 [3 Голоса (ов)]
инициативный работник
Поделитесь в сети:

 

Естественный отбор и эволюция природы сделала нас объектом исключительно для того, чтобы действовать, а не быть объектом воздействия.

Вроде как с одной стороны, это наделяет нас способностью реагировать и выбирать свою реакцию на те или иные обстоятельства "раздражителя", а вот с другой стороны, воспитывает у нас способность формировать свой взгляд на реалии.

Читайте также: Не подходит работа в испытательный срок? Как понять?

Содержание:

Не стоит рассматривать инициативу как субъект назойливости, наивности и неопытности. На практике встречается ситуации, которые по первым признакам может оказаться как самая глупая и не реальная . Развивайте осознание своей ответственности за то, чтобы события развивались выгодным для Вас образом.


Инициатива - наказуема?

Вверх ↑


В это субъективное мнение верят миллионы людей! Причем данный миф настолько въелся в менталитет нации, что переубедить человечество порой не то что трудно, но и не возможно. Проблема многих компаний заключается в отсутствии материальных вознаграждений и не умении качественно подготовить эффективную презентацию для своего персонала.  Важно не только демонстрировать важность инициатив, как решение важных проблем в организации , но и применять существенные материальные публичные поощрения. Это можно назвать инвестицией в  «покупку выгодных идей» и является одним из основных современных правил для ведения успешного бизнеса.

Как сожалении во многих компаниях люди не в полной мере проявляют интерес и соглашаются на участие в подобных проектах. В большинстве случаев это связано с отсутствием материального поощрения или со сложностью реализации самого процесса! Но на практике было очевидно, что в основном низкое участие вызвано недоверием и бюрократией процедур поощрения.


Рекомендации для работодателя:

Вверх ↑


  • Презентация поощрения инициатив;
  • Снижение формальностей и упрощение процедур вознаграждения;
  • Анализ входящих и реализованных предложений;
  • Реализация систем фильтрации "спама", не эффективных заведомо инициатив;
  • Создание многоуровневых и профильных комиссий;
  • Постоянное совершенствование процедуры.

Рекомендации для инициаторов:

Вверх ↑


  • Определите целесообразность и перспективу инициатив;
  • Реально ли объективно, реализовать возможность процедуры;
  • Проверьте работу процедуру инициатив и поощрения;
  • Анализируйте недостатки и выдвигайте свои предложения;
  • По результатам определите возможность и необходимость участия в процедуре инициатив. 

Стоит ли быть инициативным?

Вверх ↑


Никто кроме самих Вас, не позаботится о Вашей необходимости и востребованности в компании. Проявление инициатив, не только повышает уровень эффективности компании, но и вызывает внутреннюю конкуренцию среди коллектива - борьбу за звание быть лучшим! Может это иногда и приводит к конфликту интересов, но как правило, при должном отношении к этому процессу руководства, эффективность одного сотрудника определенного отдела, материально влияет на весь коллектив в целом.

Будьте инициативны! Чувство ответственности - это не унижение, а способ выразить свой потенциал. Порой нельзя ожидать эффективного инициатора от людей, которые глубоко эмоциональны и психологически зависимы. Задача руководителя укрепить в них то, что им дано от природы.

Поделитесь в сети:

Комментарии   

0 #2 Денис 15.06.2017 18:50
:D :lol: :-)
Цитировать
0 #1 Денис 15.06.2017 18:50
крута робота :lol:
Цитировать

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить

Случайные статьи

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11
  • 12
  • 13
  • 14
  • 15
  • 16
  • 17
  • 18
  • 19
  • 20
  • 21
  • 22
  • 23
  • 24
  • 25
  • 26
  • 27
  • 28
  • 29
  • 30
  • 31
  • 32
  • 33
  • 34
  • 35
  • 36
  • 37
  • 38
  • 39
  • 40
  • 41
  • 42
  • 43
  • 44
  • 45
  • 46

Список раздела