Головна 
ПрофесіїДовідник 
БлогКар'єра та освіта 
ПрацевлаштуванняПошук вакансій та співробітників 
ТестиОнлайн 
Мотивація співробітників – ключ до ефективності бізнесу
- Деталі
- Останнє оновлення: Четвер, 01 червня 2023, 18:33
Способи мотивації співробітників організації задля досягнення значних результатів при мінімальному контролі з боку керівництва - представляє практичну користь розробки стратегії управління персоналом.
Якщо говорити про управління персоналом на підприємстві, то основна мета керівників компаній – розкрити потенціал кваліфікованих кадрів.
Для забезпечення стабільних результатів роботи та планомірного розвитку бізнесу мотивація співробітників відіграє іноді вирішальну роль. Незалежно від специфіки роботи, грамотно побудована модель мотивації забезпечує зацікавленість кожного співробітника в найбільш ефективній роботі на результат.
ЗМІСТ:
- Мотивація співробітників – важлива частина корпоративної культури
- Вироблення нового типу мислення керівника
- Способи мотивації можна поділити на кілька груп
Робота колективу як злагодженого та добре відрегульованого механізму досягається через вироблення підходу до кожного працівника та підвищення його почуття значущості у загальному успіху.
Мотивація співробітників – важлива частина корпоративної культури
Перед тим як впроваджувати різні способи мотивації персоналу керівнику слід якнайретельніше проаналізувати існуючий стан справ і перевірити особистість кожного співробітника на відповідність головному принципу ефективності бізнесу – збігу місії співробітника та організації.
Якщо людина органічно вбудований у колектив і життя організації не придушує його, а, навпаки, сприяє особистісному зростанню та розвитку, то цьому випадку висока мотивація виступить у ролі каталізатора підвищення ефективності роботи.
Велика віддача кожного співробітника забезпечить найкращі результати роботи компанії, забезпечить зростання прибутку, розширить обрій бізнес-перспектив.
Вироблення нового типу мислення керівника
Успіх побудови живої та ефективної організації залежить від того, на яких засадах базується стратегія розвитку бізнесу загалом. Без перебільшення, центральну роль грає особистість керівника та масштабність його мислення.
Для розкриття теми мотивації персоналу зазначимо лише, що у мислення першої особи підприємства не допустимі такі стереотипи:
- Працювати – це не найцікавіше заняття на робочому місці.
- Співробітники не замислюються про якість та ефективність своєї роботи.
- Без постійного контролю обов'язки виконуються над повному обсязі.
- Людям все байдуже, окрім зарплати та премій.
- Якщо працівники задоволені, то грошова оцінка їхньої праці занадто висока.
Сучасні принципи мотивації побудовані на рівноправному співробітництві, зрозумілій постановці завдань та відображенні пріоритетів.
Участь співробітників у процесі контролю результатів дозволяє сформувати власну думку про те, що потрібно змінити для підвищення ефективності без ризику безпеки та конфіденційності.
Способи мотивації можна поділити на кілька груп
Ставка на особистість
На думку самих співробітників, один із найбільш ефективних способів мотивації – перспектива кар'єрного зростання. Реалізуючи свої здібності цієї посади, показуючи високий результат, працівник збільшує свої шанси підвищення. Завдяки своїм зусиллям зараз рядовий менеджер має можливість дорости до топ-менеджера.
Працівнику важливо розуміти, наскільки цінною є його думка під час вирішення глобальних завдань компанії. Коли керівництво бере до уваги корисні ідеї та рекомендації працівників компанії, підвищується і рівень мотивації колективу, і можливість виявлення та усунення спірних та конфліктних, а отже, послаблюючих організацію моментів у роботі.
Багато відомих підприємців велике значення у системі мотивації відводять особистому контакту працівників із головою компанії. Вдатися до такого підходу, коли необов'язкова за статусом комунікація входить у практику компанії, означає підвищити думку працівника себе як про професіоналі, якого цінує керівництво. Віддача не забариться.
Для найбільш цінних співробітників деякі компанії передбачають можливість працювати за індивідуальним графіком в офісі чи віддалено. Існують дані статистики, що робота вдома підвищує продуктивність і є мотивуючим фактором.
Матеріальне визнання цінності співробітника
Грошове заохочення у вигляді зарплати чи премії є основним способом мотивації. Інші методи лише доповнюють його. Тому спочатку потрібно визначити рівень матеріальної винагороди, який створить умови для ефективного виконання обов'язків, але не буде завищеним і не зменшить прагнення професійного зростання. Ще одним із матеріальних методів мотивації, які нещодавно увійшли в практику, є участь співробітників у капіталі компанії.
Пайова участь, або опціон, дозволяє виграти відразу на двох напрямках: зростає капіталізація підприємства в довгостроковій перспективі та підвищується лояльність співробітників до компанії, що скорочує відтік кваліфікованих кадрів.
Додаткові бонуси та привілеї
Надання додаткового часу на відпочинок за рахунок скорочення робочого дня або надання відгулів практикується для працівників, які показали найкращі результати або розробили найцікавіші проекти. У будь-якому випадку, подібна мотивація, як і оплата навчання, харчування або занять спортом, високо цінується співробітниками, і відмовитися від подібних привілеїв, знизивши показники роботи, навряд чи хто захоче. Компанії ж важливі співробітники, які підвищують рівень своєї освіти, підтримують свою фізичну форму і захоплюються чимось поза стінами офісу. Такі люди мають широкий світогляд, націлені на досягнення результату і перспективні в плані особистісного внеску у розвиток організації.
Моральне заохочення
Визнання результатів роботи за певний період може бути наочно відбито на дошці пошани або щотижневому випуску корпоративної газети.
Прагнення одних працівників зберегти лідерство та інших - перевершити найкращих працівників - підвищує рівень конкуренції та покращує показники діяльності організації. Це так само ефективно, як і публічне визнання заслуг на загальних зборах, що супроводжується нагородженням преміями та цінними подарунками. Такий коректно введений у практику вид мотивації не торкнеться почуттів інших співробітників, якщо у керівника не буде постійних «улюбленців», і шанс поповнити свою колекцію грамот отримає кожен.
Більшість керівників організацій зацікавлені у всебічній мотивації персоналу. Заохочування співробітників до більш ефективної діяльності впливає на їх продуктивність і дозволяє досягти цілей організації від зростання кількості продажів до зміцнення позиції компанії в конкурентному середовищі.
