Портал (профессии, блоги, тесты)

Внимание!  Блокировка рекламы (Addblock и т.п.) может исключить полезную информацию. Как отключить? Жмите сюда

Мотивация сотрудников - ключ к эффективности бизнеса

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Рейтинг 4.50 [3 Голоса (ов)]
Офис без работников
Поделитесь в сети:

 

Способы мотивации сотрудников организации для достижения более значимых результатов при минимальном контроле со стороны руководства - представляет практическую пользу при разработке стратегии управления персоналом.

Если говорить об управлении персоналом на предприятии, то основная цель руководителей компаний - раскрыть потенциал квалифицированных кадров.

Для обеспечения стабильных результатов работы и планомерного развития бизнеса мотивация сотрудников играет порой решающую роль. Независимо от специфики работы грамотно построенная модель мотивации обеспечивает заинтересованность каждого сотрудника в наиболее эффективной работе на результат.

Содержание:

Работа коллектива как слаженного и хорошо отрегулированного механизма достигается через выработку подхода к каждому работнику и повышения его чувства значимости в общем успехе.


Мотивация сотрудников – важная часть корпоративной культуры


Перед тем как внедрять различные способы мотивации персонала руководителю следует как можно более тщательно проанализировать существующее положение дел и проверить личность каждого сотрудника на соответствие главному принципу эффективности бизнеса – совпадению миссии сотрудника и организации.

Если человек органично встроен в коллектив и жизнь организации не подавляет его, а, наоборот, способствует личностному росту и развитию, то в этом случае высокая мотивация выступит в роли катализатора повышения эффективности работы.

Большая отдача каждого сотрудника обеспечит лучшие результаты работы компании, обеспечит рост прибыли, расширит горизонт бизнес-перспектив.


Выработка нового типа мышления руководителя

Вверх ↑


Успех построения живой и эффективной организации зависит от того, на каких принципах базируется стратегия развития бизнеса в целом. Без преувеличения, центральную роль играет личность руководителя и масштабность его мышления.

Для раскрытия темы мотивации персонала отметим только, что в мышления первого лица предприятия не допустимы следующие стереотипы:

  • Работать – это не самое интересное занятие на рабочем месте.
  • Сотрудники не задумываются о качестве и эффективности своей работы.
  • Без постоянного контроля обязанности выполняются не в полном объеме.
  • Людям все безразлично, кроме зарплаты и премий.
  • Если сотрудники довольны, то денежная оценка их труда слишком высока.

Современные принципы мотивации построены на равноправном сотрудничестве, понятной постановке задач и отображении приоритетов.

Участие сотрудников в процессе контроля результатов позволяет сформировать собственное мнение о том, что нужно изменить для повышения эффективности без риска безопасности и конфиденциальности.


Способы мотивации можно разделить на несколько групп

Вверх ↑


Ставка на личность

По мнению самих сотрудников, один из наиболее эффективных способов мотивации – перспектива карьерного роста. Реализуя свои способности на этой должности, показывая высокий результат, работник увеличивает свои шансы на повышение. Благодаря своим усилиям сейчас, рядовой менеджер имеет возможность дорасти до топ-менеджера.

Работнику важно понимать, насколько ценным является его мнение при решении глобальных задач компании. Когда руководство принимает во внимание полезные идеи и рекомендации работников компании, повышается и уровень мотивации коллектива, и вероятность выявления и устранения спорных и конфликтных, а, следовательно, ослабляющих компанию моментов в работе.

Многие известные предприниматели большое значение в системе мотивации отводят личному контакту работников с главой компании. Прибегнуть к такому подходу, когда необязательная по статусу коммуникация входит в практику компании, значит повысить мнение работника о себе как о профессионале, которого ценит руководство. Отдача не заставит себя ждать.

Для наиболее ценных сотрудников некоторые компании предусматривают возможность работать по индивидуальному графику в офисе или удаленно. Существуют данные статистики, что работа дома повышает производительность и является мотивирующим фактором.

Материальное признание ценности сотрудника

Денежное поощрение в виде зарплаты или премии является основным способом мотивации. Остальные способы лишь дополняют его. Поэтому первоначально нужно определить уровень материального вознаграждения, который создаст условия для эффективного выполнения обязанностей, но не будет завышенным и не снизит стремление профессиональному росту. Еще одним из материальных методов мотивации, не так давно вошедшим в практику, является участие сотрудников в капитале компании.

Долевое участие, или опцион, позволяет выиграть сразу на двух направлениях: растёт капитализация предприятия в долгосрочной перспективе и повышается лояльность сотрудников к компании, что сокращает отток квалифицированных кадров.

Дополнительные бонусы и привилегии

Предоставление дополнительного времени на отдых за счет сокращения рабочего дня или предоставления отгулов практикуется для работников, которые показали лучшие результаты или разработали наиболее интересные проекты. В любом случае, подобная мотивация, как и оплата обучения, питания или занятий спортом высоко ценится сотрудниками, и отказаться от подобных привилегий, снизив показатели работы, вряд ли кто захочет. Компании же важны сотрудники, которые повышают уровень своего образования, поддерживают свою физическую форму и увлекаются чем-либо за стенами офиса. Такие люди имеют широкий кругозор, нацелены на достижение результата и перспективны в плане личностного вклада в развитие организации.

Моральное поощрение

Признание результатов работы за определенный период может быть наглядно отражено на доске почета или в еженедельном выпуске корпоративной газеты.

Стремление одних работников сохранить лидерство и других - превзойти лучших работников - повышает уровень конкуренции и улучшает показатели деятельности организации. Это так же эффективно, как и публичное признание заслуг на общих собраниях, сопровождающееся награждением премиями и ценными подарками. Такой корректно введенный в практику вид мотивации не затронет чувства других сотрудников, если у руководителя не будет постоянных «любимчиков», и шанс пополнить свою коллекцию грамот получит каждый.

Большинство руководителей организаций заинтересованы во всесторонней мотивации персонала. Побуждение сотрудников к более эффективной деятельности влияет на их производительность и позволяет достичь целей организации от роста количества продаж до укрепления позиции компании в конкурентной среде.

Поделитесь в сети:

Рекомендуем

Популярное раздела общие темы

  • 40 вещей, которые женщинам нельзя надевать на работу +

    гардероб женщины   Как же трудно подобрать хороший лук на работу! Все время приходится прислушиваться к дресс-коду. Подробнее
  • Как побороть стресс и перестать переживать: 5 советов +

    драка на работе Даже если вы не очень мнительный человек, время от времени вас тоже поглощают приступы беспричинной Подробнее
  • 10 простых шагов, которые помогут построить великую жизнь +

    подкуривает от денег Мы все хотим иметь великое будущее, полное успехов и перспектив. Каждый из нас хочет иметь Подробнее
  • Кто живет дольше: интеллигенты или рабочие? +

    Пенсионер в возрасте и песочные часы Начнем с того, что понятие интеллигент в нашей стране спорно. Но многие сходятся на том, Подробнее
  • Люди каких профессий чаще всего изменяют? Признаки +

    девушка по телефону изменяет Изменяют абсолютно все. В нынешнее время верность стала привилегией, нежели данностью. Многие полагают, что измены Подробнее
  • 1
  • 2

Список раздела